ComplexLab

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COMPLEXLAB ha avviato nel proprio Ambiente di Lavoro Collaborativo (ALC)  un progetto innovativo per realizzare strumenti di visione e ascolto delle relazioni costitutive di realtà complesse quali aziende e organizzazioni umane e strumenti di intervento sulle relazioni per favorire una auto-organizzazione efficiente, creativa e innovativa.

I fondatori di COMPLEXLAB apportano competenze e conoscenze nei campi della teoria della complessità, teoria dei giochi e realizzazione di progetti collaborativi in rete.

La proposta si concretizza nell’offerta di strumenti software corredati da metodologie e servizi di analisi, interpretazione e interventi relazionali. COMPLEXLAB si avvale di piattaforme tecnologiche in rete per accogliere collaborazioni e contributi della comunità di altri professionisti e studiosi.

Per vedere e ascoltare le relazioni costitutive dell’azienda e scegliere gli interventi da attuare COMPLEXLAB propone una metodologia che prevede:

• L’utilizzo di strumenti software innovativi di ‘tomografia assiale’ in grado di leggere, rappresentare graficamente e analizzare dati relativi ai flussi di comunicazione, ignorandone i contenuti, attraverso la posta elettronica di una organizazzione
• Far emergere e rendere comprensibili le strutture relazionali reali (che talvolta sono molto diverse da quelle formali attese) quali: comunità di pratica, comunità di interesse, flussi di influenza, leadership, nodi e legami critici …
• L’applicazione della teoria della complessità e della teoria dei giochi che permette di caratterizzare in modo quantitativo, con opportuni parametri e indici, il sistema complesso di collaborazione e comunicazione. 
• Inteventi mirati ad aumentare in modo misurabile la coerenza tra le priorità e gli obiettivi aziendali e le priorità e gli obiettivi delle comunità di interessi e di pratiche.
  

BENEFICI

Per garantire risultati certi, COMPLEXLAB sviluppa programmi e progetti personalizzati in grado di aiutare il cliente nell’individuazione delle relazioni su cui si basa la sua organizzazione, e favorire le decisioni utili a introdurre nell’organizzazione elementi di maggiore efficienza, efficacacia e innovazione.

I risultati di bottom line sono determinati dalla continuità dell’efficienza aziendale, che è funzione della qualità e della struttura delle relazioni interne. La consapevolezza e la visione delle reali relazioni tra le persone in azienda è pertanto condizione necessaria per garantire i risultati bottom line.

Questo approccio, permettendo di cogliere l’evoluzione organizzativa in atto, garantisce ai clienti i seguenti benefici:

• l’obiettiva individuazione di centri di eccellenza e di leadership
• maggiore facilità nel guidare l’evoluzione
• maggiore efficienza
• rapidità nelle decisioni
• maggiore collaborazione interna
• capacità di prevenire conflitti